Rejoignez l'Initiative Normande pour une Nouvelle Économie
Le Club INNÉ est une association loi 1901, créée fin 2018, qui a pour vocation d'accompagner les acteurs de la région Normandie dans l'évolution de leurs modèles économiques. Ce projet s'inscrit dans une volonté de répondre de manière pertinente aux défis des transitions sociales, environnementales et territoriales.
Le projet du Club repose sur une conviction profonde : la réussite des transitions écologiques et sociales nécessite une transformation des modèles économiques dominants. En s'appuyant sur le référentiel de l'Économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC), porté nationalement par le laboratoire Atemis et l'Institut européen de l'EFC (IE-EFC), le Club soutient la mise en trajectoire de développement durable.
Le Club INNÉ agit comme un laboratoire de ressources, de rencontres et de coopération pour faire de la Normandie une région pilote sur les modèles économiques de demain. Ses missions s'articulent autour de quatre axes :
Sensibiliser : Faire connaître la pertinence et les vertus de l'EFC auprès du plus grand nombre.
Impulser : Soutenir les trajectoires de transformation des organisations (entreprises, associations, acteurs de l'ESS) et des projets territoriaux.
Fédérer : Contribuer à la mise en mouvement et à la coopération des acteurs normands.
Engager : Développer une communauté qualifiée de dirigeants, de consultants et d'accompagnateurs autour de ces nouveaux enjeux.
Pour servir son projet associatif, le Club déploie des dispositifs adaptés à la maturité de chaque acteur :
Des temps de découverte : Conférences, tables rondes et retours d'expérience pour s'acculturer aux concepts de l'immatériel et de la performance d'usage.
Des ateliers de réflexion : Sessions collectives pour mettre au travail les modèles économiques et explorer de nouvelles formes de coopération.
Des parcours d'accompagnement : Dispositifs structurés pour les dirigeants et les collectivités (type COOP'TER) afin d'ancrer durablement l'activité dans une logique servicielle et territoriale.
Le Club INNÉ s'adresse à une grande diversité d'acteurs : entreprises de toutes tailles, structures de l'économie sociale et solidaire, collectivités territoriales, chercheurs et citoyens. Il est membre du réseau régional normand de l'économie circulaire (NECI) et collabore étroitement avec des partenaires institutionnels comme l'ADEME, la Région Normandie et la Métropole Rouen Normandie.
En rejoignant le Club, chaque membre participe à la construction d'une économie où le travail, la coopération et les effets utiles pour le territoire sont des ressources créatrices de valeur.
Le projet du Club INNÉ s'inscrit dans une continuité d'action profonde, guidée par une conviction inchangée : il n'y aura pas de transition écologique sans une mutation radicale de nos modèles économiques. Cet ancrage initial nous a permis de poser les fondations de notre identité en adoptant le référentiel de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC). Dès lors, notre intention était claire :
Sortir d'une économie centrée sur le volume et le prix pour bâtir une économie de l'effet utile, structurée autour de cinq piliers stratégiques tournés vers les entreprises, les acteurs publics, les territoires, la recherche avec le laboratoire Atemis et l'animation de notre réseau normand.
Depuis 2015, le Club Inné agit comme un laboratoire à ciel ouvert pour la transformation des modèles économiques normands. En 2026, le constat de nos membres est sans appel : la course au volume, moteur du modèle industriel classique, est devenue une impasse.
Elle épuise les ressources naturelles, fragilise la santé des dirigeants et des salariés, et déconnecte la rentabilité de l'utilité réelle pour le territoire. Le Cap 2026 du Club Inné est clair : passer d'une économie de la possession et de la quantité à une économie de l'effet utile et de la coopération.
Le Club Inné n'est pas un simple club de réseau ; c'est un espace de travail politique (au sens de l'organisation de la cité). Nous adhérons au Mouvement de la Transition Économique et structurons notre action autour de trois piliers hérités de notre histoire :
Le modèle serviciel : Nous substituons la vente de produits par la vente d'une performance d'usage. Nous ne vendons plus "des objets", mais la solution aux problèmes de nos clients.
Les ressources immatérielles (RI) : Nous plaçons la confiance, la santé au travail, les compétences et la pertinence au cœur de la valeur.
L'ancrage territorial : Nous développons des écosystèmes coopératifs territorialisés (Coop’ter) pour répondre ensemble aux défis de souveraineté et de durabilité en Normandie.
Sortir de la logique de volume : Nous agissons pour chercher et soutenir les trajectoires qui s’appuient sur de nouveaux modèles économiques.
Placer l'immatériel au cœur de la performance de l'entreprise : Nous reconnaissons que la santé au travail, la confiance, la compétence et la coopération sont les véritables moteurs de la valeur de demain.
Coopérer pour le territoire : Le Club est un espace de "travail en commun" où entreprises, collectivités et citoyens co-construisent une visée et des modes d’action pour répondre aux enjeux de société.
S'outiller par la réflexivité : Nous utilisons le référentiel EFC comme une boussole opérationnelle pour questionner nos pratiques, documenter et partager nos trajectoires.
Pour répondre à ces enjeux, le Club Inné propose une trajectoire outillée. Le référentiel EFC n'est pas "livré", il est "mis au travail" à travers des formats spécifiques.
Aujourd'hui, le Cap 2026 marque l'évolution naturelle de cet ancrage vers une ambition opérationnelle augmentée. Ce qui était hier une intention devient désormais un équipage paré à l'action outillée. Cette maturité s'incarne dans le dispositif « Inné 3D », une mise en mouvement qui structure l'accueil en trois dimensions pour stabiliser votre navigation : bousculer les imaginaires par l'acculturation, s'approprier les outils de la boîte à outils EFC et bénéficier d'un soutien sur mesure pour lever les verrous spécifiques à chaque organisation. Le Club n'est plus seulement un espace de rencontre, il devient un port d'attache et un levier de coopération où l'on apprend à « faire ensemble », notamment à travers la co-construction de réponses communes aux appels à projets nationaux et régionaux.
Cette évolution transforme également le lien qui unit le Club à ses membres par une adhésion plus engagée, fondée sur une logique de « don contre don ». L'adhésion devient un itinéraire personnalisé où la contribution invite au partage de temps, de compétences et de ressources. Cette relation de confiance est sécurisée par l'introduction de la « dépense acceptable », une évaluation partagée de la valeur produite lors d'un bilan annuel.
En rejoignant le mouvement Cap EFC 2026, chaque membre participe à la consolidation d'une économie où le travail, la coopération et les effets utiles pour le territoire sont reconnus et mis en partage.
Dans ce modèle, la rentabilité ne dépend plus de la consommation de ressources matérielles ou du volume d'objets produits, mais de la performance d'usage et des effets utiles générés. Cette bascule déplace le centre de gravité de l'entreprise : la valeur ne se situe plus dans le stock physique, mais dans le développement des ressources immatérielles.
La pérennité de la structure repose désormais sur une rentabilité raisonnée, issue de conventions durables pour un partage équitable de la valeur. En internalisant les externalités (impacts sur la santé ou l'environnement), l'organisation valorise des actifs immatériels jusqu'ici invisibles. Pour sécuriser cette trajectoire, elle investit dans la réflexivité : des temps collectifs d'analyse du travail qui consolident la confiance, la compétence, la santé et la pertinence de l'offre.
Ces ressources immatérielles constituent le véritable capital stratégique de l'organisation. L'évaluation n'est plus un simple contrôle comptable, mais un levier pour documenter ces actifs et garantir une viabilité à long terme, fondée sur la qualité des relations et l'intelligence de la coopération plutôt que sur l'épuisement des matières premières.
Un Écosystème Coopératif Territorialisé n'est pas seulement un regroupement d'entreprises voisines qui travaillent ensemble. C'est une organisation située à l'échelle méso-économique qui repose sur plusieurs piliers :
L'articulation des activités : L'ECT fait converger les activités marchandes (entreprises) et non marchandes (collectivités, associations) autour d'enjeux partagés localement (santé, alimentation, habitat, gestion des déchets).
Le passage de la coordination à la coopération : Contrairement à la sous-traitance classique (coordination), l'ECT repose sur la volonté d'agir ensemble pour produire une solution intégrée. On ne cherche à produire des effets utiles pour le territoire.
La valorisation du « Déjà-là » : L'ECT s'appuie sur les ressources visibles et invisibles du territoire (lieux d'expériences, dynamiques citoyennes, savoir-faire artisanaux) pour produire de la valeur.
La dynamique d'ECT vise à répérer et à développer les ressources immatérielles (confiance, santé, compétences) pour en faire un levier stratgéique du modèle économique du projet.
Le Club Inné agit comme l'organe de soutien et de professionnalisation nécessaire pour que ces écosystèmes ne restent pas au stade de l'intention. Son rôle se décline en trois axes :
L'animation de la trajectoire exploratoire : Le Club accompagne les acteurs pour sortir d'une planification rigide au profit d'un pilotage « chemin faisant ». Il aide à construire une solution qui se dévoile au fur et à mesure de la coopération.
Des espaces de régulation : Pour que la coopération fonctionne, il faut un espace de discussion et de répartition de la valeur. Le Club Inné offre ce cadre où les dirigeants et porteurs peuvent mettre en discussion leur travail réel et leurs contraintes économiques. L'enjeu est de faire en sorte que chacun des acteurs tienne le cap et reste engagé dans le projet commun.
Le décentrage des habitudes : Le Club aide les acteurs territoriaux (notamment les collectivités) à sortir des politiques sectorielles « en silos » pour adopter une approche transversale centrée sur l'usage et les ressources.
L'accompagnateur EFC, tel qu'il intervient au sein du Club Inné a une mission de « révélateur » :
Attention aux ressources : Son travail consiste à porter l'attention sur ce qui permet au projet de tenir : le développement des compétences, la qualité des relations et la santé de l'équipage.
Soutenir l'articulation délicate entre coopération et action : L'accompagnement aide à transformer les discussions en actions expérimentales et innovantes (expérimentations clients/bénéficiaires, nouveaux contrats basés sur l'usage, mutualisations territoriales).
La posture d'intervention-recherche : L'accompagnateur ne donne pas de solutions toutes faites ou imaginées à l'avance ; il soutien les acteurs pour faire émerger des solutions à partir des leviers dont ils disposent.
Le Club Inné est le gouvernail de l'ECT en Normandie : il aide les acteurs à tenir le cap de la coopération pour transformer des initiatives isolées en une trajectoire de développement territorial robuste et durable.