Le projet du Club Inné 

Initiative Normande pour de Nouveaux modèles Économiques

Le Club INNÉ est une association loi 1901, créée fin 2018, qui a pour vocation d'accompagner les acteurs de la région Normandie dans l'évolution de leurs modèles économiques. Ce projet s'inscrit dans une volonté de répondre de manière pertinente aux défis des transitions sociales, environnementales et territoriales.

Une vision ancrée dans la transition

Le projet du Club repose sur une conviction profonde : la réussite des transitions écologiques et sociales nécessite une transformation des modèles économiques dominants. En s'appuyant sur le référentiel de l'Économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC), porté nationalement par le laboratoire Atemis et l'Institut européen de l'EFC (IE-EFC), le Club propose une trajectoire de développement durable.

Les missions clés du Club

Le Club INNÉ agit comme un laboratoire de ressources, de rencontres et de coopération pour faire de la Normandie une région pilote sur les modèles économiques de demain. Ses missions s'articulent autour de quatre axes :

• Sensibiliser : Faire connaître la pertinence et les vertus de l'EFC auprès du plus grand nombre.

• Impulser : Soutenir les trajectoires de transformation des organisations (entreprises, associations, acteurs de l'ESS) et des projets territoriaux.

• Fédérer : Contribuer à la mise en mouvement et à la coopération des acteurs normands.

• Engager : Développer une communauté qualifiée de dirigeants, de consultants et d'accompagnateurs autour de ces nouveaux enjeux.

Des modes d'action diversifiés

Pour servir son projet associatif, le Club déploie des dispositifs adaptés à la maturité de chaque acteur :

• Des temps de découverte : Conférences, tables rondes et retours d'expérience pour s'acculturer aux concepts de l'immatériel et de la performance d'usage.

• Des ateliers de réflexion : Sessions collectives pour mettre au travail les modèles économiques et explorer de nouvelles formes de coopération.

• Des parcours d'accompagnement : Dispositifs structurés pour les dirigeants et les collectivités (type COOP'TER) afin d'ancrer durablement l'activité dans une logique servicielle et territoriale.

Un écosystème ouvert

Le Club INNÉ s'adresse à une grande diversité d'acteurs : entreprises de toutes tailles, structures de l'économie sociale et solidaire, collectivités territoriales, chercheurs et citoyens. Il est membre du réseau régional normand de l'économie circulaire (NECI) et collabore étroitement avec des partenaires institutionnels comme l'ADEME, la Région Normandie et la Métropole Rouen Normandie.

En rejoignant le Club, chaque membre participe à la construction d'une économie où le travail, la coopération et les effets utiles pour le territoire redeviennent les piliers de la valeur.

Tenir le Cap de la Transition Économique en Normandie

SORTIR DE L'IMPASSE DU MODÈLE DOMINANT

Depuis 2015, le Club Inné agit comme un laboratoire à ciel ouvert pour impulser et soutenir les dynamiques économiques d’acteurs normands. En 2026, le constat de nos membres est sans appel : les limites du modèle économique dominant se font sentir, le besoin de réponses court moyen terme entrave le pilotage de l’entreprise à l’appui de stratégies long terme.

Le Cap 2026 du Club Inné est clair : faire connaître et  engager vers une économie de l'effet utile et de la coopération. 

NOS FONDATIONS : UN PROJET POLITIQUE ET TERRITORIAL

Le Club Inné n'est pas seulement un club de réseau ; c'est un espace de travail (au sens de l'organisation de la cité). Nous adhérons au Mouvement de la transition économique et structurons notre action autour de trois piliers hérités de notre histoire :

1. La transition écologique nécessite une transition économique, comme condition d’un rapport renouvelé à la nature, au vivant et au lien social 

 Se dégager d’un modèle de développement fondé sur le productivisme, le consumérisme et la finance ; Mettre les activités productives (alimentaires, manufacturières, relationnelles) au service des besoins sociétaux et des régulations socio-écologiques ; Faire évoluer les rapports sociaux vers les logiques de coopération et lutter contre les logiques de concurrence et de domination, au sein des organisations et dans les relations entre acteurs.

2. Le travail, comme activité, a un rôle central dans l’émancipation des personnes, dans leur relation à l’autre et dans leur rapport au vivant 

Faire évoluer notre rapport social et économique au travail, en éloignant les formes anciennes ou nouvelles du taylorisme (division du travail, centralisation du pouvoir, coupure avec la finalité de l’action) et en promouvant l’autonomie des personnes et des collectifs ; Faire vivre des espaces de réflexivité et de reconnaissance, permettant de se soutenir, d’apprendre de l’expérience, de favoriser la reconnaissance réciproque entre personnes et organisations ; Porter notre attention à la santé des personnes, en prenant en compte la dimension psychique du rapport au travail (sens, engagement, épanouissement) et les risques d’atteinte à la santé mentale ou physique.

3. L'Ancrage Territorial 

La dimension territoriale implique de redéfinir ce qui fait territoire au-delà des limites administratives et en relation avec le territoire vécu. La dimension de territoire témoigne d’une appropriation à la fois économique, idéologique et politique de l’espace par des groupes humains qui se donnent une représentation particulière d’eux-mêmes, de leur histoire, de leur singularité (Di Méo, 1998). Le territoire est avant tout, un espace habité et partagé.