Rejoignez l'Initiative Normande pour une Nouvelle Économie
Vous pilotez une organisation et vous vous heurtez parfois à des plafonds de verre : pression sur les prix, désengagement des équipes, complexité organisationnelle ou sentiment que votre valeur réelle n'est pas pleinement reconnue.
Le Club INNÉ propose de transformer ces obstacles en leviers de développement à travers des itinéraires thématiques, conçus pour apporter des réponses concrètes et immédiates adaptées à votre situation réélle.
Nous proposons un dispositif court d'accompagnement, de réflexion de soutien individuel et collectif (interentreprises) en mobilisant le référentiel de l'EFC et des experts intervenants .
Le Club Inné vous propose de porter un regard neuf sur ces enjeux à travers ses Itinéraires Thématiques. Ces parcours « flash », courts et agiles, s'appuient sur le référentiel de l'EFC pour vous aider à dépasser vos points de blocage. En mobilisant des experts (économie, gouvernance, travail...) et le partage entre pairs de vos pairs, vous passez de l'analyse à l'action concrète pour transformer vos obstacles en opportunités stratégiques.
Pour un retour courts/moyens termes les solutions sont directement testées dans votre activité réelle pour dépasser une limite identifiée.
Pour un investissement temps optimisé : un format dense et agile qui s'adapte aux agendas des dirigeants.
Pour bénéficier d'un regard EFC sur votre activité : les apports de l'EFC sont immédiatement traduits en outils opérationnels appliqués.
Chaque itinéraire est conçu pour être un « premier pas » transformateur. Le format court de 3 mois permet de tester ces nouveaux réflexes sans déstabiliser l'activité quotidienne, tout en ouvrant une trajectoire de progrès durable.
Sortir de la guerre des prix en révélant mieux la valeur que vous créez.
Identification des limites du modèle de volume et analyse de la valeur invisible de votre offre actuelle.
• Identifier vos « effets utiles ».
• Analyser vos devis.
• Co-construire un argumentaire d'usage.
• Tester l'offre sur un client stratégique.
Développement de la performance/ activité de l'entreprise par + de coopération interne et externe.
Étude des verrous organisationnels et mise en lumière des situations de travail créatrices de coopération.
• Repérer les silos freinant la réactivité.
• Identifier un verrou de coopération spécifique.
• Concevoir des dispositifs de partage agiles.
Sécuriser la rentabilité par les actifs invisibles du navire.
Cartographie des ressources clés (confiance, santé, compétences) et évaluation de leur fragilité.
• Évaluer la force des actifs dans le bilan réel.
• Définir des indicateurs de valeur immatérielle.
• Intégrer les données au pilotage mensuel.
Construire une organisation soutenante pour redonner du souffle à l'équipage.
Diagnostic des tensions entre les objectifs prescrits et la réalité du travail sur le terrain.
• Réaliser un diagnostic sur le « travail réel ».
• Construire des leviers de reconnaissance.
• Stabiliser une dynamique de travail capacitante.
Au cœur de vos problématiques de dirigeant.es, les itinéraires démarrent là où vous êtes.
💶Le prix de votre offre ne reconnaît pas toute la valeur de ce que vous faite. Vous constatez une forte pression sur les marges.
🤝Le marché est saturé et vous faites face à une concurrence exacerbée vous êtes sous la la pression de la chaine de valeur. Les intérêts divergents entre acteurs économiques vous isolent.
🪫L'épuisement des ressources est une préoccupation pour vous mais vous êtes pris dans une logique de production croissante pour assurer votre rentabilité.
⚡Vous constatez des tensions dans les équipes, vous avez des problèmes de charge d’activité, vous êtes débordé.
La démarche repose sur une alternance de temps individuels et collectifs, pensée pour générer une mise en mouvement immédiate dans votre activité.
Un temps privilégié pour comprendre la singularité de votre activité, repérer vos forces actuelles (le « déjà-là ») et identifier précisément les verrous qui freinent votre développement.
Apport de contenu : S'approprier des outils d'analyse issus de l'EFC.
Partage et interconnaissance : Bénéficier du regard de vos pairs pour enrichir votre propre réflexion.
Soutien en situation : Entre chaque séance, des échanges téléphoniques sécurisent vos premiers pas et vous aident à tester des solutions directement dans votre entreprise.
Un bilan pour ancrer les transformations, consolider vos acquis et définir les prochains pas de votre trajectoire.
Nous construisons ensemble votre carnet de bord personnalisé.
😯Une synthèse des trois croyances économiques « limites » identifiées pour votre propre structure
🌡️La note d'opportunité du déjà-là
🎬Les leviers d'action ancrés dans l'activité réelle de l'entreprise
📍Cartographie des ressources
🦶Le protocole d'expérimentation : le premier pas pour définir une situation de travail à enjeu à mettre au travail dans votre entreprise
Objectif : sortir de la guerre des prix en valorisant l'effet utile.
Ce parcours s'adresse aux dirigeants confrontés à une pression constante sur leurs marges. Il permet de déplacer le curseur de la négociation commerciale vers la valeur réelle produite pour le client.
Ce qu’on y fait :
Identification des limites du modèle de volume et découverte de la notion d'effet utile.
Analyse individuelle de votre offre actuelle pour révéler la valeur « invisible » que vous apportez déjà.
Élaboration d'argumentaires fondés sur la performance d'usage et définition de nouveaux critères de tarification.
Contenu du parcours :
Identifier vos « effets utiles » (ce que votre client réussit grâce à vous).
Analyser vos devis pour extraire la valeur de votre conseil.
Co-construire avec le client un nouvel argumentaire centré sur l'usage.
Tester cette offre sur un client stratégique.
Transformer les contraintes en forces pour gagner en agilité.
Le but est ici de mobiliser la coopération comme une ressource stratégique pour fluidifier l'organisation et répondre aux imprévus de l'activité.
Ce qu’on y fait :
Étude des verrous organisationnels et des gisements de coopération inexplorés au sein de votre structure.
Mise en lumière des situations de travail réelles où la coopération fait défaut ou, au contraire, crée de la valeur.
Mise en place de rituels de travail favorisant l'interconnaissance et l'agilité face aux aléas de production.
Contenu du parcours :
Repérer les situations où le travail en silos freine votre réactivité.
Identifier un verrou de coopération spécifique à votre structure.
Concevoir des dispositifs de partage d'information agiles.
Piloter la mise en place d'un rituel de coopération pérenne.
Sécuriser votre rentabilité par vos actifs immatériels.
Ce parcours permet de prendre conscience que la solidité de votre entreprise repose sur des ressources qui ne figurent pas au bilan comptable, mais qui garantissent sa pérennité.
Ce qu’on y fait :
Cartographier les ressources immatérielles clés de votre organisation (confiance, santé, compétences, pertinence).
Évaluation du niveau de risque ou de fragilité de ces actifs au sein de votre activité quotidienne.
Intégration d'indicateurs de suivi de l'immatériel dans vos outils de pilotage stratégique.
Contenu du parcours :
Cartographier vos quatre ressources clés.
Évaluer la fragilité ou la force de ces actifs dans votre bilan réel.
Définir des indicateurs de suivi de la valeur immatérielle.
Intégrer ces données dans votre pilotage stratégique mensuel.
Construire une organisation soutenante pour faciliter l’activité.
Il s'agit de placer la qualité du travail réel comme levier de performance et de relation de service, afin de restaurer l'engagement des collaborateurs et de maintenir le dirigeant en santé.
Ce qu’on y fait :
Analyse du lien entre l'organisation du travail, la santé des équipes et la qualité du service rendu.
Diagnostic des zones de tension entre les objectifs prescrits et la réalité des situations vécues sur le terrain.
Co-construction d'une dynamique managériale centrée sur la reconnaissance et le pouvoir d'agir des salariés.
Contenu du parcours :
Analyser le lien entre l'organisation du travail et l'engagement des équipes.
Réaliser un diagnostic flash sur le « travail réel » au sein de votre entreprise.
Construire des leviers managériaux fondés sur la reconnaissance du travail réel.
Stabiliser une dynamique de travail capacitante qui préserve la santé et l'efficacité.