Atelier 90 min "mes repères"

9h30 - 11h 

En 90 minutes, nous vous aidons à vous positionner à partir de votre situation actuelle : 🔹 Prix, valeur et concurrence 🔹 Coopération interne et inter 🔹 Santé travail et engagement 🔹 ressources immatérielles 

C’est l’occasion d’identifier les questions économiques prioritaires pour votre entreprise et de vous orienter vers l'itinéraire thématique le plus adapté à votre réalité.

Identifier vos leviers "déjà là"

Piloter une organisation aujourd'hui implique souvent de se heurter à des plafonds de verre : une pression constante sur les prix, un sentiment d'épuisement des ressources ou la difficulté à faire reconnaître la valeur réelle de votre activité. Apprendre à se situer par rapport au modèle économique classique permet d'en comprendre les limites et de repérer comment on en sort.

L'Atelier "Mes repères" est conçu pour mettre des mots sur vos pensées et dépasser vos obstacles.

Ce que vous allez explorer

Cet atelier vous invite à porter un regard différent sur votre quotidien à travers trois axes de réflexion :

Le diagnostic des limites économiques : Nous identifierons ensemble les points de tension qui freinent votre développement. Qu'il s'agisse de la saturation de votre marché, de la pression de la chaîne de valeur ou de l'intensification du travail, nous nommerons et partagerons ces limites.

L'analyse du "travail réel" : Il existe souvent un écart entre ce qui figure sur vos factures et la réalité de ce que vous produisez. Nous explorerons les effets utiles de votre activité qui ne sont pas encore valorisés et les ressources invisibles sur lesquelles vous vous appuyez chaque jour.

La détection des opportunités : Au-delà des constats, vous identifierez les actions et démarches déjà existantes au sein de votre organisation qui permettent de faire levier pour prendre une trajectoire plus souhaitable.

À quoi vous attendre ?

L'atelier est un espace de travail à la fois individuel et collectif, animé par les membres bénévoles du Club Inné.

• Une approche concrète : Vous partirez de situations réelles issues de votre entreprise pour illustrer les limites rencontrées.

• Un vocabulaire technique partagé : L'utilisation des outils du référentiel de l'EFC (Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération) vous permettra de structurer votre réflexion et de la partager.

• Un partage entre pairs : Les échanges avec d'autres dirigeants permettent de dégager les lignes de force de nouveaux modèles économiques

Pourquoi participer ?

L'objectif est de repartir avec une vision éclairée de votre trajectoire : vous avez conscience de vos lignes de force et vous disposez de premier pas pour vous mettre en mouvement.